核心概览
材料或颜色需求应识别部件及可使用参考。屏幕图片和颜色名称可开启讨论，但不能确认实物精确匹配、性能或供应，应先明确实际样品、比较条件及可接受差异。
01 · 项目范围
定义具体部件，而不只说颜色名称
公司简介将材料颜色一致性与样品阶段品质预期联系起来。一双鞋可能组合多种材料和处理，不能默认同一颜色描述在每个部件上都呈现完全相同效果。
部件与用途
明确材料位置及结构，在要求不同的情况下分别讨论鞋面、内里、鞋底、辅料或包装。
参考与外观
提供可识别色卡、颜色参考和处理预期，评审纹理、表面及比较条件，记录需要决定的差异。
可行性与供应
讨论方案是否可供应或需要开发。数量、材料、结构兼容和样品工作影响成本时间，均需确认。
样品与替代控制
必要时在样品中评估实际组合，记录接受参考，并复核替代对外观、结构、适配及既有测试证据的影响。
02 · 合作步骤
从颜色构想到批准参考
- 01
识别
把材料颜色关联具体部件。
- 02
比较
评审色卡及处理预期。
- 03
样品
评估拟议产品组合。
- 04
批准
记录参考及接受条件。
03 · 决策依据
材料与颜色应记录什么
| 部件用途 | 使用位置、材料方向及结构背景。 |
|---|---|
| 参考依据 | 色卡、已提供色号、处理及版本。 |
| 评审内容 | 比较依据、差异及样品反馈。 |
| 批准状态 | 接受参考、替代和后续责任。 |
04 · 明确项目依据
替代批准参考前，先评审变更
外观接近的材料仍可能具有不同结构或特性。应记录变更，并确认是否需要新样品、评估、报价或时间复核，保持当前规格与决定一致。
05 · 常见问题
推进前需要明确的问题
数字颜色参考足以最终批准吗？
可用于引导讨论，但最终应约定适合具体材料与产品的实物参考及比较依据。
相近材料可以自动替换批准材料吗？
不可以，应先与责任方评审差异及其产品、证据和商业影响。